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[网络时代——游戏机篇5，微软的齿轮]

Microsoft收购任天堂失败以后就开始自己独立研发家用游戏机，于2000年4月1日成立了XBOX事业部。

Microsoft虽然是世界顶级的软件制作公司，但毕竟隔行如隔山，很多人都不看好Microsoft的家用游戏机事业。不过Microsoft在资金上拥有无可比拟的优势，而且Microsoft在管理上是非常出色的，并且精通商业运作，具备美国公司特有的灵活性。

熟知美国商业特色的任天堂北美事业部负责人荒川实对此甚为忧虑，他认为Microsoft凭借资金和管理完全可以在家用游戏机市场取得一席之地，最低程度也会引起前所未有的激烈竞争。如今来看，这番预测比较准确。但是任天堂的总负责人山内溥却不以为意，山内溥曾经公开嘲笑Microsoft“Microsoft对游戏主机的理解仅停留在商业活动的认识上”，这番评论是Microsoft和任天堂谈判破裂之后作出的，多多少少有些诋毁的意味。无论是自大还是诋毁，山内溥都是过于低估了Microsoft的实力。

Microsoft在战略目标上和SONY很像，都是以家用游戏机为起点，最终成为业界主流的综合家用娱乐平台。“从战略上讲，我们的目标是进军起居室(数字家庭)。这不是什么大秘密，SONY也在这么做。”Bill gates如是说。因此Microsoft准备的不仅仅是一台游戏主机，而是一份长远的战略规划，所有的Microsoft成员都明白，这不是一锤子买卖。

Microsoft在启动XBOX的同时，PS2已经开始销售了，而任天堂则慢悠悠的和Microsoft撞在了一起。Microsoft很清楚任天堂在游戏界的地位，但是Microsoft一直把SONY当作主要的假想敌，因此任天堂的同步竞争并没有让Microsoft太在意，而任天堂则是在“清洗”的伴随下匆忙备战。

平心而论，虽然Microsoft优秀的管理体制让XBOX事业部能够高效的运行，但是任天堂真正失利的根源是市场预测失误，任天堂给软件制作部门的准备时间太少了。和任天堂唯我独尊的软件策略比起来，Microsoft的软件策略则更开放，更稳妥。自从Microsoft成立游戏事业部以来就一直很重视软件的开发和品质，通过收购Bungie软件产品公司、FASA互动科技公司和Access软件公司等游戏软件开发公司从而逐渐增强了Microsoft的游戏软件开发能力。Microsoft非常清楚获得第三方软件厂商的支持有多么重要。再高大的树也无法形成一片森林，只靠自己的软件开发部门是绝对行不通的。Microsoft非常注意和软件厂商保持良好的合作关系，这让Microsft拥有了为数众多的第三方软件厂商的支持。因此在软件的支持方面，Microsoft有很大的优势。

XBOX的启动时间比PS2要晚，因此XBOX在硬件规格上比PS2要强一些，否则无法切入PS2的市场。而且Microsoft预测在线游戏会是将来的发展趋势，因此XBOX在网络功能方面比较前卫。相对来说，XBOX的硬件部分比软件部分要容易多了，组建一台通用PC型的家用游戏机对Microsoft来说并不难。XBOX的软件部分和硬件部分都已准备妥当，接下来就是营销的工作了。