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[网络时代——游戏机篇4，没有软件的联动]

1999年5月11日，任天堂公布了“Dolphin”（海豚）将采用DVD作为软件载体，这个决定获得了业界的一致好评，可以看出任天堂对此下了很大的决心。

2000年4月10日，任天堂公布了其最新一代的便携式游戏机GAMEBOY ADVANCE，并公布GAMEBOY ADVANCE会和“Dolphin”（海豚）共同拥有联动的功能，至此“Dolphin”（海豚）最重要的特点也公布了。2000年8月24日，“Dolphin”（海豚）正式命名为NINTENDO GAME CUBE。

2001年3月21日，任天堂最新一代的便携式游戏机GAMEBOY ADVANCE开始发售，取得了广泛的好评，市场上的需求量持续上升。

2001年9月14日，任天堂的新一代家用游戏主机Nintendo GameCube正式发售，简称NGC。NGC采用的处理器是IBM的PowerPC 750Cxe，运行频率为485MHz，搭配得显示核心是ATI的Flipper，运行频率为162MHz，浮点运算能力为10.5GFLOPS，多边形处理能力是1200万次/秒，比PS2要逊色不少。NGC内置的内存是24MB，软件载体是特制8cm DVD，单碟最高容量1.8GB。初始售价25000日元。

从1999年3月3日的发布会到2001年9月14日正式发售，NGC整整用了两年半的时间才出现在世人面前，任天堂对NGC研发进度的懈怠是显而易见的。

由于对N64过于乐观，最终导致任天堂的NGC上市计划启动的非常仓促，NGC的准备工作做的很不到位。任天堂自己的软件开发部门在准备的时间上很不充分，以至于在NGC发售时基本上没有什么像样的游戏软件，就连Mario这个招牌形象的系列游戏都没能按时完成，准备时间不充分是主要原因。由于NGC的首发游戏阵容过于单薄，NGC的首批出货只有45万台，第一周只卖出了30万台，与PS2和后来的XBOX普遍存在的缺货现象形成了鲜明对比。

而且在NGC上还出现了另一个从未出现过的问题，任天堂软件开发部门在游戏软件品质方面大幅下滑。这主要是由于时间紧迫，几乎所有游戏的开发进度都没有完成，因此任天堂的招牌型系列游戏在NGC上并没有获得多少好评，反而成了众矢之的，准备时间不充分依然是罪魁祸首。Mario和塞尔达是任天堂的两大招牌游戏系列，但这次的《SUPER MARIO SUNSHINE》和《塞尔达传说-风之杖》却都成了任天堂饱受指责的根源。《SUPER MARIO SUNSHINE》基本上就是个未完成品，而《塞尔达传说-风之杖》在宣传上和游戏中的实际风格的巨大差异让人怀疑任天堂在欺诈自己的忠实用户，这两款游戏成了NGC失败的典型代表作，也让任天堂这块招牌的影响力降到了最低点。

加盟NGC的第三方软件厂商也都在NGC上遇到了无法回避的问题——特定用户群的偏好差异，自N64时代起任天堂的用户群就已经属于边缘玩家的范围，这群对任天堂誓死效忠的忠实用户对PS所引领的“非童真性游戏”丝毫不感兴趣，甚至抱有敌视态度，因此众多第三方软件厂商在NGC上推出的游戏都没能成为热销游戏，既没有促进游戏主机的销量，也没能保持这些作品一贯的市场地位。《生化危机4》和《实况足球7-加强版》是两个典型代表，这两款颇受好评的游戏在NGC上都是惨淡收场，《生化危机4》的损失尤其惨重，这款耗时四年的游戏是NGC的独占游戏，其销量竟然连五十万份都达不到。任天堂用户特定的偏好让第三方软件厂商铩羽而归，纷纷放弃了对NGC的幻想。

软件方面的缺失并不是NGC唯一的问题，任天堂对北美事业部的洗牌使得NGC在海外的推广都显得漫不经心，再加上XBOX的强势冲击，NGC在海外市场也没能获得多少好评。

NGC的主要缺失：
1， 启动时间过晚；
2， 软件准备不足；
3， 用户定位偏差；
4， 不支持影音娱乐；
5， 对网络的支持较差。

软件的严重不足让NGC继N64之后也沦为了边缘产品，唯一值得称道的就是NGC和GBA的联动策略，可惜的是任天堂没能把这个策略的潜力发挥出来，无论是任天堂还是其他第三方软件厂商，都没能推出优秀的联动游戏软件。由于软件支持严重不足，软件困境从N64就开始困扰着任天堂，这是继N64之后犯的第二次同一个错误，NGC依然没有逃出失败的命运。